今年以来，集团煤炭板块“产洗销调度平台”建设不断推进，形成多个部门协同作战、“以销定产”和“随需而应”的精益市场化管理新模式，在疫情影响、煤炭价格下行等情况下，煤炭板块销售收入、利润等多项指标创出好成绩。

 

　　集团一直采用”统一销售、产销分离”的生产经营方式，通过多年的实践，发现各个环节之间的沟通协调、信息共享、产销理念及管理模式等都存在较大的提升空间。

 

 

       为此，集团统筹规划、精心部署，明确提出煤炭板块要建立“产洗销”协调机制，通过各单位、各部门的协作，实现1+1>2的效果，委托嘉丰伟业为集团研制开发。

 

　　该公司以信息共享为目标，为解决“信息孤岛”难题，太原嘉丰伟业科技有限公司成功为集团研发了产洗销调度平台。通过输入手机号密码权限，提供产洗销信息数据PC端统一入口，所有信息实现全面、实时、高效地汇聚融合，做到信息同步，可随时创建、查阅、分享产、洗、销的各类报表数据，包括当日矿场数据、生产情况、其他数据、站台存煤、非煤产量、铁路运量、零星工程等信息，系统功能还包括计划管理、统计报表、基础信息、入井管理、权限角色、系统模块。可以实时监控煤质情况，为集团原煤、精煤、抽采、入洗战略提供了有力支撑。